УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОЕКТИРОВАНИЯ РАЗНОПОТОЧНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Аннотация

Данная статья содержит ключевые рекомендации в рамках научных достижений в области оптимизации методов управления разнопоточными бизнес-процессами в условиях современных предприятий. В частности, в результате исследования была разработана эффективная программно-ориентированная иерархическая структура с цепочкой логических связей, позволяющих контролировать бизнес-процессы. Целью исследования является аналитическое рассмотрение направлений оптимизации основных и вспомогательных бизнес-процессов производственного предприятия для усовершенствования цепи создания ценности продукта в бизнес-модели современного производства. Статья содержит релевантный критический анализ для лучшего понимания целей и задач программного комплекса в рамках контекстных параметров повышения организационного учета, планирования, распределения средств для решения дальнейших задач. Результатом проведенного исследования является разработка инновационной модели управления разнопоточными бизнес-процессами на современном предприятии на основе протокола BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation). Практическая значимость работы состоит в проектировании качественной модели с последующим ее применением на фирменном оборудовании коммерческой организации в контексте цифровизации и оптимизации систем управления бизнес-процессами (например, относительно повышения степеней организационной эффективности и улучшения условий на коммерческом предприятии). Эта статья аргументирует, что на основе протокола BPMN 2.0  представляется наиболее эффективная возможность наладить максимально продуктивную систему управления предприятием в контексте значимости принципов тайм-менеджмента и организационной эффективности. Научная новизна работы заключается в формировании основных параметров моделирования системы и схем управления разнопоточными бизнес-процессами в рамках протокола BPMN 2.0.

Ключевые слова: разнопоточные бизнес-процессы, управление предприятием, организационная эффективность, менеджмент.